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华南理工大学访2015MBA2班毕业生李国庆

发布时间:2021-10-14 19:02:52 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

华南理工大学:访2015MBA(2)班毕业生李国庆

华南理工大学:访2015MBA(2)班毕业生李国庆 华南理工大学工商管理学院

原标题:再别华园 | 用公式推导出的成功——访2015MBA(2)班毕业生李国庆

个人简介

李国庆

2015MBA(2)班学生,于2018年6月毕业。现任职于美的集团,担任运营与人力资源经理一职,曾获2014年美的十大优秀干部。在校期间,曾获2016年华南理工大学MBA十大风云人物之职场红人。

“在大型企业中,标准化的管理流程和制造现场的管理经验一样举足轻重,尤其是对工厂而言。如何能让智能工厂管理标准化、规范化、系列化,如何维持大型企业文化,这些都是问题。好在理性的工科思维能让一个模式、系统持续地运转下去,安安稳稳。”李国庆提倡工科思维,并喜欢用工科思维去理解世界,“工科思维与MBA的学习其实是相互的”。

他还补充道,“三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。”学习是惯之终生的,幸运地,有些时候会被动接受到其他领域的认知冲击,不管最后是否全盘接受,都会与原有知识相结合发展出新的认知。不幸的是,如果只是被动等待,认知的革新也许会来得太迟。

李国庆大概是不愿意在原地等待的。经过备考,在2015年他如愿来到了华南理工大学,成为华工MBA2015级的学生,“华工具备理工科背景,我自身也是学自动化专业的,期待工科背景与MBA教学的完美结合。”

求导成功是一个量变带来质变的过程

李国庆本是标准的工科生,毕业后便进入了美的集团担任现场工艺职务。简单务实,一切的发展都顺着基本逻辑,弥散出天然的理工气息。现在的李国庆仍在美的集团担任营运与人力资源经理一职,主要负责工厂运营和人力资源相应工作。对于职位变化,李国庆简单地回答了两点:一、自我提升的需求;二、社会、企业的压力所在。像是求导过程中顺手写入了两条广为人知的公式。但并不是每个人能用这两条简单的公式推导出成功的答案,这是为什么呢?

他解释道:对他而言,三年的MBA生涯更多的是综合素质的提升。“在工作方面,基本的理论知识武装了我们,如财务管理、运营与战略等”。在MBA课堂内外与教授、专家、各行业的同学一起交流学习,与良人同行,收获匪浅。比如企业诊断,他说:“这极大地丰富了我们的经验和实践。”企业诊断就是深入企业对管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析,发现存在的问题,并深入研究,找到问题背后的原因,再从各个层面提供解决建议。涵盖了各个行业的企业问题,多方面视野的拓展,量变就会带来质变。

其实成功的公式真的太过简单,只是得用这公式经过大量的计算才能求导成功。简单到大家往往计算到一半时,就开始反疑公式的正确性,最终推倒重来,嘴里骂骂咧咧,把之鄙视为毒鸡汤,却不知道求导成功是一个量变带来质变的过程。

听上去很辛苦,回头看却不尽然

“华工的MBA师资力量雄厚,讲师出高徒,当然慕名而至。”他很喜欢黄文彦教授和赵伟礼教授,两位教授幽默风趣,善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程逻辑明确地表达出来。讲课内容紧凑、丰富,“看着与教授们的一张张合照,有时候思绪仿佛又回到了入学时期”。

李国庆还记得那场场足球赛,不管是在寒风中、冬雨中、还是在烈日下,15级MBA足球队完成了一场场攻坚战,有过胜利,也有过失败,但是在这种条件下的并肩作战,是最高的荣誉和收获。

重回校园有的是乐趣,还有很多则是工作与学习的冲突,时间是不够用的,这个问题在MBA期间尤为明显。“这时候家庭的支持很重要,因为读书期间基本上就没有周末了,旅游、家庭聚餐、娱乐活动等都要减少很多”,当家庭和学习发生冲突时,他要有所取舍,这时需要获得家人很大的认同和支持。最其次是效率。要做到工作与MBA学习两不误,他只能同时提升自己的工作效率和学习效率,“在读期间,基本每周末都有课程,很多时候,需要周一到周五高效完成工作,到了周六周日还需要两日消化吸收课程内容和完成相应的作业。”听上去很辛苦,回头看却不尽然,有一次家庭某个纪念日撞上了考试的日子,缺席的他在之后补上了对家人的陪伴,现在想起来却也很温馨。

需要找一扇适合自己的门

工科思维会与商科思维相冲突吗?不然。李国庆就职于美的,美的的工科思维与MBA的学习其实是相互的。比如数据模型这门课,就是将现实世界中的数据抽象出概念模型、模型逻辑、物理模型等,做出一个虚拟的框架,用客观符号来描述现实。他举了个例子:美的在国内有32家工厂,在国外有15家工厂,这问题就来了,相应的产品安排在哪个工厂生产,什么物流路线最优,或是成本最低?这就需要用到数据与模型这门课程的建模。这个建模就是很工科的思维,让一个虚拟的框架切实的体现出事物运转规律,展现出人文数据构架出的工学之美。

这可以比喻为“理论来源于实践,实践丰富了理论”。

MBA学习给他在日常工作中指明了理论方向,而他的工作就是一个完美验证理论、丰富认知的平台。在美的主导“工业4.0”的他,摘得2015年MBA职场红人称谓。

李国庆还给师弟师妹们推荐了一本书,是史蒂芬.科维写的《高效能人士的七个习惯》。其中有个内容是——“要事第一”。为了生活更加平衡,其实有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,书中提供了四象限时间管理法则,值得研习。

‘“珍惜每一次的学习机会吧,老生常谈,学习是一辈子的,老师授课的机会却是难得的,错过的便不再来;此外还得有个3-5年的职业生涯规划,MBA学历或许是一块敲门砖,那么你得想清楚,到底想敲那一扇门,需要找一扇适合自己的门,这需要长久的规划和准备;再就是拓展人脉,资源共享。课堂内外多与同学、教授交流,交换彼此意见,探索新的发现与可能,你知道的,三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。”

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