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发布时间:2021-07-20 18:27:44 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

[已推荐到IT博客,点击查看更多精彩内容] 朱立南的成功之道:四大特点两大战功

朱立南终于正式登场了。

对于看好朱立南的原因,柳传志认为,朱立南有四大特点,同时在联想系有两大突破性的战功。不过对朱立南来说,要想成为联想系当家人柳传志的正式接班人,还有一关要过,这就是联想控股的整体上市。

柳传志强调挤出机作为重要加工装备,联想控股要在2014年-2016年实现整体上市,而且要保证30%的利润增长。对此朱立南相当清楚,他在出任联想控股总裁的首日对《华夏时报》称,“我的不仅在于公司在这个期间上市,而且怎么保证是一个漂亮的上市,以及上后市新业务有一个非常好的支撑这是非常重要的。”

“柳朱”组合正式登场

6月18日,一个非常吉利的日子,而对朱立南以及整个联想系来说,这一天在未来的日子都可能意味深远,值得记录。

就在这一天,联想控股宣布,经董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席。

“联想控股是准备打一场大仗,即2014—2016年整体上市,这是我们实现愿景的重要一步。在这个之前,我们做了几件必要的事情,一个是产权结构的调整,使得公司的最高管理层能够像主人一样去开展工作;第二,以执委会领导的方式,对未来的行业怎么做进行了战略部署。”柳传志当天对《华夏时报》介绍此次高层变动的原因时称。

他进一步称,“在这个部署的同时,就要定出真正领军、执行战略的最高负责人,这也是早就有考虑的,不会是我既领导战略制定又同时兼管执行,在这时候请朱总出面指挥整个的战斗的执行,是预定的计划。这种分工,朱总参与战略的制定和主持战略的执不但要在选购的时候保证装备的质量行对未来能够完成预定计划是有重要意义的。”

“今天是18号,这天正式宣布,我还是非常感谢董事会尤其是柳总对我的信任和这样一个舞台,今天早晨起来的感觉会更重一点。”朱立南同天对《华夏时报》透露其出任联想控股总裁首2.2、摩檫阻力产生的误差日的感受时称,“这样一个职务的变化,对我的工作性质本身倒没有太大的变化,但是的感觉更厚重一些,这也是真真切切的。”

“担任原来常务副总裁期间,实际上我还是在配合柳总在战略制定和战略执行方面的工作,现在我相信我的战略执行方面的要求和会更重一些。”朱立南在介绍其未来的工作时具体称。

而柳传志在介绍他与朱立南未来的工作分时称,“我更多考虑有关战略方向比如人员选拔、文化培训等这些带有更根本性调整的东西,比如说像联想形成的这几个行业,这几个行业是为了上市14—16年,这里边哪个先,哪个后我们定下来以后都会坚决往前推进,在定的后面会有不断的调整,因为随着在做的过程之中,可能有的行业做得更好,有的行业做得略差一些,这个时候,国家经济的形势变化,需要我们加入新的行业,这些东西属于战略性的,有可能我来想的更多一些。‘知与行’,行本身是由朱总来负责的,每件事是不是达到预期的目标,没有达到的原因是什么,要不要调整,我们是不是做得到,坚决往前推进,这是由朱总来负责的。”

朱立南其人

多年来,朱立南一直被外界揣测为柳传志在联想控股的接班人,因此其一举一动总是牵动业内多方神经。

资料显示,籍贯江苏苏州的朱立南于1962年10月出生于福建福州,在部队大院长大,1987年于上海交通大学获电子工程工学硕士学位,毕业后去了深圳。1989年加入联想,任深圳联想总经理,筹建并管理联想集团第一个产业基地,为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年至1997年自行创业,从事系统集成及软件开发。1997年后全面负责联想集团总部系统的管理。2001年创立联想投资(现更名为君联资本)并担任总裁。 其现在联想系身兼多职,如联想控股董事、总裁、执行委员会成员;君联资本创始合伙人、总裁、董事总经理;融科智地、弘毅投资董事;联想集团非执行董事。

在联想系朱立南在外界人的眼中,一直是一个低调强人。据悉其二回联想时是被柳传志的一个召回联想,当时其在深圳创业,从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。当时柳对其称,“个体户挣点钱可以,可舞台太小,长此以往意义不大,回联想吧。”

对于朱立南,柳传志评价极高。6月18日当天,柳传志对本报称,朱立南的特点第一是把企业利益放在第一位,这是经受过多年考验的。二是他的心胸开阔,能够非常公平、公正的对待下级,对待同事,“能够比如跟我都能表里如一的阐述他自己的意见,这点人品上大家都非常信得过。”第三是他的实事求是、踏实的态度,在公司里特别称道的。“当把这件事情交给朱立南去办的时候,不仅是我,是整个执委会,上下大家都能够放心的,他会死盯着去做,真的做得有问题的话我们会讨论调整,而不是一个事不明不白就放着,这绝对不会,这是一个重要特点。”第四是学习能力也是非常强。

“朱立南在公司里边立过很多战功,有两件是他突破的战功。”柳传志进一步介绍称,第一联想分拆。众所周知,联想当年一分为二,影响很大,难度也很大,如何协调杨元庆率领的联想集团以及郭为主导的神州数码之间的关系是个大难题。“当时分拆完了以后,各家媒体有一段时间并不看好,认为他们内部会打仗等等,事实结果证明全都没有,这件事情我觉得跟立南其实有着很好的配合,就是总体运作的方向明白以后,他的具体实施和下面人的沟通,所谓公平、公正等等,都外窗幕墙实验方法 AAMA 501⑼4是从那一次里边得到充分的体现。”

第二件事是关于君联资本的建立。当时叫联想投资。2001年联想投资建立时完全没有经验,柳传志称,当初联想控股给联想投资了3500万美元,本来其内心是作为学费的,不过后来朱立南非常小心的运作,而且确实取得了很好的回报,逐渐的增长了经验,而且摸索了做风险投资的理论基础,在这个基础上,后边联想控股才敢在2003年的时候选择赵令欢开展了PE的业务(即成立弘毅投资),柳认为在这个方面朱立南立下了重要的功劳,而取得了全体同仁对他的信任。柳称,这也是其对朱立南“学习能力”认可的主要原因。

事实上朱立南在柳传志心中的地位早有先兆。2008年6月时,业内有消息传出,柳传志将卸任联想控股总裁,其职位将由2006年年底成为联想集团高级副总裁兼首席战略官的CuongDo接任,并任其可能为柳传志的接班人。不过《华夏时报》在调查后发现柳的潜在接班人可能是朱立南,并在国内率先报道。当时一位知情者对本报透露,“只有朱立南才能平衡好杨元庆与郭为之间的关系。”该知情者当时称,几年前他就从联想控股某高层处得知,朱立南可能将是柳传志的接班人,“朱立南的成功来自于联想分拆。”

回看当时的本报的采访内容与如今柳传志对朱立南的评价,显然多处不谋而合。而再看柳传志多次对外公布其接班人的理想人选,与如今对朱立南的评价更有诸多相似处。对于其接班人的标准则,柳对外公开表述:目标高远,认同联想核心价值观和方法论,把企业利益放在第一位,求实、进取,还要以人为本,真正调动起骨干员工的积极性;另外,要心胸宽广,具有很强的学习能力。

IPO考验

不过对于朱立南来说,要想顺利接班,还需要经过一个考验,而考题就是联想控股的整体上市。

众所周知,经过28年的发展,联想控股从单一IT领域,到多元化,到大型综合企业,历经三个跨越式成长阶段,先后打造出联想集团、神州数码、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业。与此同时联想控股于2010年制定了企业中期发展战略,希望通过购、建核心资产,实现跨越性增长,于年成为上市的控股公司。

而为了实现这个中期战略目标,联想控股采用母子公司的组织结构,业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块。

核心资产运营被联想控股认为是实现中期战略目标的支柱业务。目前,联想控股的核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。

资产管理板块主要创造现金流,为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障同时还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。主要包括资金管理、基金投资(包括对旗下君联资细粉市场价格受下游光伏行业影响较大本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理)、少数股权投资及投后管理等职能。

“联想之星”孵化器投资通过创业培训、天使投资、开放平台三位一体的创新模式,积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化。联想之星的发起是从2008年发起的,是跟中国科学院一块儿共同成立的,目的是帮助这些科技创业的领军人才,让他们能够实现科技成果的产业化,这是联想之星的一个最初的使命。

值得一提的,柳传志越来越重视这一块业务,并将其作为IPO的重要组成部分。“实际上在做的过程当中,明确发现有好多好的项目,我们作为孵化去投资以后,会有非常好的回报,你不挣钱都不行,一开始我们实际上没有冲着挣钱去的。”

“天使投资这一块,是从2009年底开始,我们成立了4亿元天使投资基金,全部是由联想控股出资的,到目前为止已经投资了接近30家公司,总投资额接近2亿人民币,它是专注在早期的天使投资阶段,有三个领域比较关注,一个是先进制造,第二是医疗健康,第三是TMT和移动互联。”联想之星天使投资常务副总裁陆刚接受《华夏时报》采访时表示,2012年联想之星首次选了天津、苏州、上海三个地方进行深度合作,建立孵化基地。

“我们由于办了创业培训班以后,有人跟着学员,所以会对情况有深入的了解,这时候投资的把握性,比一般的天使投资的成功的概率要高很多,这时候投资会产生巨大的黑马,而这种回报本身,我相信会对整个公司的市盈率都会带来正面性的影响。”柳传志6月18日对本报称。

“联想控股上市过程,我们看为是这么要求的,就是希望给中国的股市带来清新的空气,确实有这样的公司,能够为小股民的利益负责,真能做到30%的利润增长。这个一般的人们都是以为说了都是做不到的,现在我们对这个充满信心的原因把这个放在最突出的位置上来布局的。”柳传志介绍称,联想控股希望争取在2014—16年之间在国内上市。

据悉,为了联想控股IPO,联想控股还在6月18日公布了新的LOGO,而新LOGO最突出的地方两个地方,一是淡化了原来了IT形象,二是打出“制造卓越企业”的概念。

“这个企业变成了一个由原来的多元化的公司,变成一个大型的综合性的公司,他实际上是通过制造卓越企业来形成我们核心资产运营,没有什么特别特殊的先例可循,跟李嘉诚、巴菲特,我们跟谁也不完全一样。”柳传志对这一新LOGO解释称。

“从上市角度来说,300亿是上市公司,500亿、1000亿也是,我们到底希望达到什么样的市值,是什么样的业务组合,未来有多高的成长性,或者怎么样的一种市场认同这是我要追求的,其实我的不仅在于公司在这个期间上市,而且怎么保证是一个漂亮的上市。”朱立南谈及其担负的联想控股上市时。

“3每月应通电运转1次0%的利润增长,这是死卡,我们宁可上市的一开始的市值略低一点,保证增长是一定要保证的。”柳传志强调称,上市的时间点最迟要求2016年底,除非世界经济发生大的溃败。

对于此次人事调整,联想控股公司上下一致表示并不是柳传志退休。柳传志当天也对本报称,“正常的情况下,应该是上市以后进入到稳步发发规律轨道上,这时候会是一个什么状况呢?就是第一个,朱总在愿景中的第一阶段,中期目标完成以后,他在站稳了,脚踏实地开始为第二个目标进行设计,这个设计我就不一定参加了,但是他要领导着进行设计。第二就是联想形成一个没有家族的家族企业,在产权机制上,这种铺垫准备和文化上的铺垫准备已经逐渐的走上轨道,这时候我觉得我退下来心中会非常之愉快。”

而如柳传志对杨元庆、郭为的交接班相似,在联想控股任命朱立南出任总裁后,柳传志依然在幕后为其报驾护航。据悉,在联想控股的管理架构中还设有一个最高管理机构即执行委员会,承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、领军人才的选拔与培养等重要职能,目前执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻,执行委员会主席依然由柳传志担任。

“联想控股是我一生的事业,我将为此不懈努力。”朱立南当天如是称,而其能否做好摆在其面前的就是联想控股整体上市这道考题,其能否答好可能不仅仅是柳传志更是所有联想系人都关注重大命题。

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