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当三一搅拌站销售喜人

发布时间:2021-09-14 17:58:38 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

三一搅拌站销售喜人

导读: 新年伊始,还有就是不使用的时候最好能找个机衣照起来从搅拌设备公司传来好消息,2010年三一搅拌站安装交付形势喜人,是2009年交付量的2倍。 一直以来,三一搅拌站以其高可靠的产品性能与卓越的服务品质占据着行业老大的地位。2010年在场地、设 ...

新年伊始,从搅拌设备公司传来好消息,2010年三一搅拌站安装交付形势喜人,是2009年交付量的2倍。

一直以来,据北京佰汇了解三一搅拌站以其高可靠的产品性能与卓越的服务品质占据着行业老大的地位。2遂宁市2017年第2季度重点项目集中开工仪式在该市射洪县举行010年在场地、设备增幅不大的情况下,为满足成倍增长的营销需求,搅拌设备公司下足了功夫和苦心。

为便于搅拌站的批量生产,满足只增不减的营销需求,搅拌设备推行模块化设计。自推行模块化设计以来,搅拌站订单研发数量节节攀升,全年完成订单数较2009年增长80%以上。模块化设计的推行极大地提升了搅拌设备的研发能力,缩短了搅拌站研发周期,满足了多元化的市场需求。

为完善一体化计划模式,搅拌设备将7日滚动计划调整为5日滚动计划并同时发布配置表,把小件计划模式从单台套下达调整为批次计划;将外协日送货计划具体到每个零件的库存控制规定;将发运报车计划从上半年的具体到站完善至车次;建立分公司计划模式。通过计划周期的调整来控制制造、发运周期,大件制造周期降幅达55%,发运周期降幅达62%。同时,小件批量计划模式的推行也大幅度降低了缺件比率。

为提升工作中心与班组的生产能力,搅拌设备实行工作中心主任与班组长绩效管理规定,从生产任务、质量、安全等6个维度对工作中心与班组进行考核,以促进工作中心与生产班组发挥最大潜能;实行生产订单管理规定,以规范订单跟踪管理来提高订单完成率。

为提升安装能力,搅拌设备建立搅拌站实训基地,在榔梨建立一台搅拌2、机电相序不允许跳转站样站,安装工人循环地进行拆、装试验。同时,搅拌设备将全国各地划分为安装片区,成立了十个安装分公司,由安装分公司协调各方面资源以保障安装交付任务的顺利进行。此外,实行一人一单的订单制,保证每一个订单都能有专人进行跟踪处理。

正是有了研发、计划、生产、安装能力各个环节全方位的提升和严密周全的保障,搅拌设备才能圆满完成公司经营任务、产值取得突破,这既是成绩也是历史,必将鞭策着搅拌设备公司在新年里百尺竿头更进一步。

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